City Hub | الاستحواذ على مول قائم وانشاء مول جديد

مشروع طويل الأمدعقاراتنسبة المخاطر منخفضة

City Hub | الاستحواذ على مول قائم وانشاء مول جديد

سعر الحصة1,200دولار أمريكي
773,200 / 773,200 دولار أمريكي
تم إستثمار 100% من الحصص المطروحة، سيتاح قريبًا 88 حصة
القيمة السوقية
1,920,000 دولار أمريكي
عدد الحصص الكلي
1,600 حصة
الحصص المطروحة للإستثمار
711 حصة
رسوم شراء الحصة
10%
نسبة المخاطر
14%
مستثمرين
250
الحصص المتاحة
0
الحصص المتبقية
88
سعر الحصة شامل رسوم الشراء:1,320دولار أمريكي

  • المجال

    عقارات

  • دولة التشغيل

    مصرمصر

  • السوق المستهدف

    مصرمصر
القيمة السوقية
1,920,000 دولار أمريكي
عدد الحصص الكلي
1,600 حصة
سعر الحصة
1,200 دولار أمريكي
رسوم شراء الحصة
10 %
نسبة الرسوم الإدارية
10 %
نسبة المخاطر
14 %
الحد الأقصى لعدد الحصص للمستثمر الواحد
50 حصة
نسبة إستحواذ زيداتس كابيتال
50 %
إمكانية بيع الحصة
نعم
وفق شروط وسياسات البيع، التفاصيل في القسم المخصص.
النسبة المطروحة للإستثمار
88.88 %
طبيعة العائد المادي
ربع سنوي - أرباح دورية تُصرف للمستثمرين كل ثلاثة أشهر
دورة توزيع الأرباح للمستثمرين
ربع سنوي - أرباح تُصرف للمستثمرين كل ثلاثة أشهر
التاريخ المتوقع لبدء العائد الإستثماري
تاريخ بدء جمع التمويل

نظرة على الفرصة الإستثمارية

* تنويه: يرجى مشاهدة فيديو : شرح الاستثمار في City Hub في بداية هذه الصفحة *

City Hub هو مشروع تجاري متكامل مملوك بشكل أساسي لشركة أكل بيتي المصرية ويتكوّن من مجمّعين:

  • فرع قائم في مدينة نصر – القاهرة، يعمل حاليًا ويضم علامات تجارية مشهورة، ويحقق دخلًا منتظمًا من الإيجارات.
  • وفرع قيد الإنشاء في مدينة المنصورة، يتميز بموقع استثنائي على شارع المشاية مباشرة، بإطلالة على نهر النيل، وأمام كلية الطب – جامعة المنصورة، وعلى بُعد 3 دقائق فقط سيرًا على الأقدام منها.

صُمم المشروع ليكون وجهة تجارية وترفيهية مميزة تضم:

  • وحدات للمطاعم والكافيهات بجلسات داخلية وخارجية
  • منطقة فوود كورت
  • وحدات تجارية بإطلالات على النيل
  • ماكينات بيع آلي وATM
  • شاشات إعلانية رقمية
  • باركينج لـ 200 سيارة

يقع المشروع في محيط حيوي يضم أكثر من 200,000 زائر مستهدف يوميًا من طلاب الجامعة، أعضاء النوادي، سكان المنطقة وزوّارها عدا عن أهالي مدينة المنصورة نفسها، ويغطي فجوة واضحة في سوق المطاعم والكافيهات في المنطقة.



استحوذت شركة Zeedats Capital على نسبة 50% من مشروع City Hub . حيث يبلغ عدد الحصص الاجمالي لكامل المشروع 1,600 حصة، بحيث تعادل نسبة زيداتس كابيتال 800 حصة، تطرح للمستثمرين فرصة شراء حصص استثمارية دائمة ضمن هذا المشروع، موزعة على 800 حصة، علماً بأن الحصص المعروضة للبيع هو 600 حصة فقط.


الاستثمار يمنحك حق الانتفاع بعوائد صافية من أرباح المشروع على لغاية نهاية سنة 2027م لمول مدينة نصر ولغاية نهاية سنة 2040م لمول المنصورة ، مع إمكانية عرض حصتك للبيع حسب سياسات وشروط البيع، علماً بانه لا يوجد امكانية لاسترداد مباشر للمبلغ المدفوع للاستثمار.


جميع العوائد مقدّرة بالدولار الأمريكي علماً بأننا نتلقى الدخل بالجنيه المصري فيجب مراعاة فرق سعر العملات، وهي مبنية على تحليل جدوى واقعي وخبرة فعلية من المول القائم بالفعل.


مجمعات City Hub ليست مبينة على مبدأ شراء قطعة أرض وإنشاء مول تجاري عليها، إنما يتم اقامة المشروع على أرض حكومية وفق حق انتفاع (ضمان/ايجار) حكومي حصلت عليها شركة أكل بيتي لاقامة المشروع، ويعتمد البناء على مواد الحديد وليس الباطون، مما يسهل عمليات الصيانة والنقل والتغيير ويخفف التكلفة على المشروع مما يجعل العائدات أعلى بسبب قلة التكلفة الانشائية للمشروع مقابل العائدات المتوقعة.


من المتوقع استرداد رأس المال خلال فترة سنتين-ثلاث سنوات ويكون توزيع الدخل كل ثلاثة شهور، ويستمر الدخل بالنمو سنويًا بقيمة تقديرية 10% سنوياً ويكون الدخل موزعاً على المستثمرين كلٌ حسب عدد الحصص المملوكة له.

خلاصة الاستثمار والعائدات في المشروع

تطرح Zeedats Capital فرصة استثمارية لمدة 15 عاماً في مول سيتي هب 1 ومول سيتي هب 2 ضمن شراكتها مع شركة أكل بيتي ، المالكة والمطورة لمشروع City Hub، والذي يتكوّن من فرعين تجاريين: سيتي هب 1 : فرع قائم في مدينة نصر يحقق دخلًا تشغيليًا فعليًا. سيتي هب 2 : فرع قيد الإنشاء في مدينة المنصورة يُتوقع أن يتم بدء تشغيله في الربع الأول من سنة 2026م. نسبة المشروع كلياً هي 100% موزعة على 1,600 حصة، تمتلك شركة أكل بيتي من مشروع City Hub ما نسبته 50% والتي تعادل 800 حصة ، وتمتلك زيداتس كابيتال ما نسبته 50% والتي تعادل أيضاً 800 حصة. تطرح زيداتس كابيتال 600 حصة للاستثمار وتحتفظ بـ 200 حصة لنفسها. يحصل المستثمر على عائد سنوي بالدولار الأمريكي بحسب عدد الحصص التي يمتلكها، ويتم توزيع الأرباح لمدة 15 سنة حتى نهاية عام 2040. التوزيعات مبنية على أداء حقيقي من المول القائم، ودراسات جدوى دقيقة للمول الجديد، ولا توجد ضمانات للعائد. 📌 سعر الحصة الواحدة: 1,100 دولار أمريكي 📌 يُضاف لسعر الحصة عند شرائها (لمرة واحدة) ما نسبته 10% والتي تعادل 110 دولار كرسوم تسجيل وشراء للحصة لصالح Zeedats Capital، حيث تكون القيمة الكلية لشراء الحصة هي 1,210$ 📌 الحد الأدنى للشراء للمسثتمر الواحد: 1 حصة 📌 الحد الأعلى للشراء للمستثمر الواحد: 50 حصة 📌 تحصل زيداتس كابيتال على ما نسبته 10% من أي دخل يحققه المستثمر مهما كان عدد حصصه، وذلك بدل رسوم لادارة ومتابعة المشروع. اجمالي الدخل المتوقع للمستثمر هو ما نسبته 40% سنوياً حيث من المتوقع أن يتم استرداد رأس المال بالكامل في مدة سنتين - ثلاث سنوات، ويتبقى للمستثمر 12-13 عام يحقق من خلالها صافي أرباح. من المتوقع بحسب الجدوى الاقتصادية أن تعادل الأرباح السنوية ما يقارب 400$-480$ سنوياً ، ترتفع فيها هذه القيم بشكل سنوي بسبب زيادة قيمة الايجار بما معدله 10% كل سنة. ومع ذلك ستكون الأرباح المقدرة والمتوقعة في السنة الأولى أعلى من السنة الثانية والثالثة، وذلك لأن الايجار (بدل حق الانتفاع للأرض) قد تمت تغطيتها بالفعل من رأس المال المدفوع. أما في السنة الثانية والثالثة ستكون الأرباح أقل بقليل من السنة الاولى لاننا سنقوم بدفع مبالغ مقابل الايجار (مقابل حق الانتفاع) لقطعة الارض المقام عليها المشروع، في السنة الرابعة تكون الأرباح اعلى من السنة الأولى لأن نسبة الـ10% ستكون كفيلة بتغطية رسوم الأرض وتستمر بالارتفاع بنسبة 10% سنوياً.
يتم توزيع الأرباح بشكل ربع سنوي (كل ثلاثة شهور) على المستثمرين، كما يمكن للمستثمر إعادة بيع حصصه في أي وقت من خلال المنصة وذلك بعد تقديم طلب بذلك وفق سياسات وشروط بيع الحصص . ولا يمكن استرداد مبلغ الاستثمار بشكل مباشر تحت أي سبب أو ظرف.

تاريخ البراند والشركة

تأسست شركة أكل بيتي للأغذية والمشروبات كشركة ذات مسؤولية محدودة في عام 2018، وتم تسجيلها رسميًا في سجل تجاري استثمار القاهرة تحت الرقم: 134996.

تركز الشركة حاليًا على ثلاثة مجالات متكاملة تمثل محاور استراتيجيتها للنمو والتنوع الاستثماري، وهي:

  1. الاستثمار العقاري التجاري: من خلال تطوير وتشغيل مجمعات المطاعم والمولات المتخصصة في تقديم خدمات الكافيهات والمأكولات.
  2. سوق التجزئة: حيث تمتلك وتدير سلاسل مطاعم وكافيهات، وتعمل في تسويق وتشغيل الامتياز التجاري (الفرنشايز)، مما يعزز مصادر الدخل عبر نموذجين متكاملين: التشغيل المباشر والفرنشايز.
  3. استشارات التصنيع الغذائي: عبر تطوير وتصميم نماذج صناعية متقدمة للأسواق العربية، مع تقديم دراسات جدوى وتشغيل لهذه المشاريع إما داخليًا أو للغير.

🏙️ مولات City Hub
  • 🟢 City Hub – مدينة نصر (المول القائم)

أول مولات الشركة، تم تطويره على أرض حديقة الطفل بمدينة نصر منذ عام 2021 بمساحة 1,500 م².
تم تشغيل وتأجير المشروع لعدد من العلامات التجارية المعروفة مثل:

  • Daddy's Burger
  • Red Goat
  • Taiyaki
  • Galal Café
  • Porto Hotels

كما قامت الشركة بتشغيل علامات مملوكة لها داخل المجمع وهي:

  • Shake 'n Cake
  • Fiesta Italia
  • K-Town

🔸 الدخل الإجمالي المتوقع:
2025: 187,005 دولار – صافي 49,137 دولار
2026: 205,827 دولار – صافي 54,047 دولار
2027: 226,410 دولار – صافي 59,452 دولار
عدد الوحدات المشغلة: 8 وحدات


  • 🔵 City Hub 2 – مدينة المنصورة


يقع المول على أرض بمساحة 6,000 م² تم الحصول عليها بنظام حق انتفاع من وزارة الشباب والرياضة، في مزايدة علنية.
الموقع استثنائي على شارع المشاية، مقابل كلية الطب – جامعة المنصورة، بجوار نادي الحوار الرياضي.

يحتوي المشروع على:

  • 23 وحدة تجارية
  • جراج بسعة 200 سيارة
  • جلسات خارجية ومساحات مفتوحة
  • إطلالة على ملاعب كرة قدم وبادل

  • يتميز City Hub 2 بموقعه وسط منطقة تفتقر لمشاريع مشابهة، ويُعد خطوة استراتيجية للتوسع في الدلتا برؤية تشغيلية واستثمارية متطورة.

  • إطلالة مباشرة على نهر النيل.
  • يقع أمام كلية الطب – جامعة المنصورة (3 دقائق سيرًا).
  • في شارع المشاية – أهم شارع تجاري في المدينة.
  • محاط بمعالم حيوية: نادي الحوار الرياضي وأندية أخرى محيطة، فندق رمادا، شركة وي، القاعة الماسية، جزيرة شجرة الدر.
  • يطل مباشرة على ملاعب كرة قدم وبادل بجانب نهر النيل، ويتمتع بمساحات مفتوحة خارجية علماً بأن المنطقة لا تحتوي على مساحات خارجية للكافيهات والمطاعم مما يجعلها ميزة يتميز بها City Hub في مدينة المنصورة.

    • 🍽️ علامات تجارية أخرى المملوكة لأكل بيتي
    • Shake 'n Cake: علامة للحلويات والميلك شيك بأجواء شبابية مرحة.
    • Fiesta Italia: مطعم إيطالي يقدم البيتزا والباستا الكلاسيكية بجودة عالية.
    • K-Town: سلسلة متخصصة في المأكولات الكورية، بعدد 3 فروع حاليًا.
    • Tokyo: علامة يابانية للحلويات والمشروبات مثل الموتشي والبوبا والماتشا.

    نظرة على المالك

    👤 نظرة على المالك

    أكثر ما يميز شركة أكل بيتي هو تنوع وتراكم خبرات مؤسسيها وفريق إدارتها. تأسست الشركة على يد مجموعة من مستشاري تطوير الأعمال بخبرة تتجاوز 15 عامًا في تقديم الاستشارات التشغيلية والإدارية للعديد من المؤسسات العالمية والمحلية في عدة دول بالشرق الأوسط، ضمن فريق "إكسبرتس للاستشارات الإدارية"، وهو بيت خبرة متخصص ومعتمد من معهد الاستشارات الإدارية – لندن، المملكة المتحدة، ويعمل منذ عام 2008.

    تستمر الشركة حتى اليوم بالاعتماد على خبرات فريق "إكسبرتس" في مختلف التخصصات، بدءًا من إعداد دراسات الجدوى لكل مشروع جديد، مرورًا ببناء النظم الإدارية والمالية والتسويقية، وانتهاءً بأعمال الرقابة والتحسين المستمر، وهو ما يشكّل سرّ القوة الإدارية التي تعمل بها الشركة وفق منظومة معيارية متطورة.

    فريق الإدارة

    • ١- دكتور أيمن محب
      يشغل منصب المدير العام، وهو صيدلي وحاصل على ماجستير في إدارة الأعمال. استشاري سابق في العديد من مراكز الأبحاث والاستشارات الإدارية، وقدم خدمات استشارية لجهات مرموقة منها: معهد الإنتاجية والجودة - الأكاديمية البحرية بالقاهرة، مركز تعليم الكبار – الجامعة الأمريكية بالقاهرة، الخليجية للتأمين – قطر، اللجنة الأوليمبية لتنظيم كأس العالم – قطر، شركة ماكدونالدز – مصر (سابقاً)، شركة سوق (المملوكة لأمازون مصر حاليًا)، مجموعة مستشفيات السعودي الألماني – مصر، شركة سانوفي – مصر، المركز القومي للمصل واللقاح – مصر، المركز القومي للبحوث – مصر، سلسلة صيدليات العزبي – مصر، مجموعة فنادق ماريتيم جولي فيل – الأقصر، مصانع ومزارع Healthy Milk لإنتاج الألبان ومشتقاتها (١٢ مصنع غذائي) – مصر، والعديد من العملاء الآخرين على مدار ١٥ عامًا.
    • ٢- دكتور محمود عبدالله
      حاصل على ماجستير في إدارة الأعمال، تخصص مالية من جامعة اسكلسكا – باريس. استشاري سابق لدى "إكسبرتس للاستشارات الإدارية"، عمل على العديد من المشاريع الاستشارية داخل مصر خلال ٧ أعوام، في تحليل القوائم المالية وبناء النظم المالية لعدد من أكبر مراكز الاتصالات في مصر، ومنها: شركة سوق (أمازون مصر حاليًا)، مجموعة صيدليات العزبي، بالإضافة إلى عمله مع شركات أوروبية مثل مركز خدمة عملاء BMW – ألمانيا. كما شارك في أبحاث التطوير والإحصاء ضمن حملات التسويق لشركة ماكدونالدز – مصر وشركة فودافون – مصر، ويقوم حاليًا بتدريس مواد إدارة الأعمال بكلية تجارة إنجليزي، إلى جانب دوره كمسؤول عن التخطيط والإدارة المالية للشركة.
    • ٣- السيد محمد أشرف عليات
      أخصائي أطراف صناعية وأجهزة مساعدة من مدينة جنين – فلسطين، يعمل في مجاله الطبي ويدير نشاطًا متخصصًا في استيراد وتوزيع المستلزمات الطبية في السوق الفلسطيني. دخل عالم الأعمال قبل نحو عامين من خلال الاستثمار في قطاع المطاعم، ومع توسع تجاربه وشراكاته، أصبح أحد الشركاء في شركة “أكل بيتي” التي تشرف على تشغيل عدد من المطاعم والمولات التجارية. يمتلك محمد خبرة متقدمة في التسويق الرقمي، ويُتقن أدوات التحليل والذكاء الاصطناعي في إدارة الحملات الإعلانية، مما يعزز من حضور الشركة في السوق ويحقق نتائج ملموسة. كما يتمتع بشبكة علاقات محلية ودولية واسعة تدعم توسع الشركة ونموها المستدام.

    تصميم المشروع

    المرفقات

    سيتي هب 2 - فيديو 3D
    سيتي هب 2 - فيديو 3D
    13.94 MBMP4

    يظهر في هذا الفيديو تصميم سيتي هب 2 بشكل ثلاثي الأبعاد.

    سيتي هب 2 - صور 2D
    سيتي هب 2 - صور 2D
    10.5 MBPDF

    سيتي هب 2 - تصميم ثنائي الابعاد

    تحميل
    سيتي هب 1
    سيتي هب 1
    98.79 MBMP4

    يظهر في هذا الفيديو لقطات لمول سيتي هب 1

    سيتي هب 2 - 3D صور
    سيتي هب 2 - 3D صور
    16.79 MBPDF

    سيتي هب 2 - صور - تصميم ثلاثي الابعاد

    تحميل

    منطقة المشروع

    City Hub 1 : المول القائم فعلياً - متواجد في مدينة نصر. رابط موقع City Hub 1 https://maps.app.goo.gl/6cEBgxXJzBtbW9zG6
    City Hub 2 : المول قيد الإنشاء في مدينة المنصورة ،بجانب جامعة المنصورة ويقع في شارع المشاية باطلالة على النيل. رابط موقع City Hub 2 - مدينة المنصورة https://maps.app.goo.gl/Upvxxk8BXUDt1pGi9?g_st=iw

    السوق المستهدف

    يستهدف City Hub السوق المصري، ويركز على اقامة المولات التجارية في مناطق حيوية ونشطة بطريقة "حق الانتفاع"، تستهدف فيها الأماكن التي يوجد بها حيوية عالية وتفتقد للمطاعم والكافيهات والمساحات الترفيهية، فتطرح نفسها كحل لأهالي المنطقة وزوارها ولأصحاب الكافيهات والمطاعم الراغبين بالحصول على مكان مناسب لاستئجاره، City Hub يسعى دوماً لطرح نفسه كحل فريد.

    تكلفة المشروع

    تبلغ التكلفة الإجمالية الإنشائية والمصروفات الحكومية والتعاقدية للمشروع : 1,600,000 دولار أمريكي، لتشمل: أ. التكاليف الانشائية - المصروفات الحكومية - المصاريف التعاقدية: تأمين أرض المشروع: مبلغ نقدي - تأمين. تكاليف برامج التأمين الشامل. قيمة المقدم المدفوع للمشروع (عقد حق الانتفاع) - مدفوع للسنة الأولى. أعمال الحفر والردم اللازمة قبل البناء. تهيئة وإعداد الأرض والبنية التحتية (أساسات، شبكات تهوية، المياه، الصرف الصحي، والكهرباء). إنشاء الهيكل الرئيسي للمبنى. أعمال التشطيب الداخلية والخارجية. تجهيز الوحدات التجارية والمرافق العامة. تجهيز الفوود كورت. تجهيز البنية التحتية للمطاعم (سباكة، كهرباء، تهوية، مياه، تصريف صحي) - لكل وحدة. أنظمة التهوية والتكييف. المصاعد والسلالم الكهربائية. تركيب شاشات العرض الاعلانية الضخمة. = 2. التكاليف التشغيلية (الجارية): رواتب موظفي الادارة والأمن والصيانة والنظافة. صيانة المصاعد والسلالم الكهربائية. صيانة البنية التحتية للوحدات والوجهات والفوود كورت. = 3. تكاليف التسويق والإعلان: حملات ترويجية للمول ، المناسبات والفعاليات على وسائل التواصل االجتماعي. تكلفة تشغيل شاشات العرض والاعلانات المدفوعة من المعلنين.

    العملة الرسمية في السوق المستهدف

    الجنيه المصري. كافة الدخل والدخل المتوقع بالدولار الأمريكي على حسب فرق السعر في لحظة طرح المشروع. السعر مربوط بشكل أساسي بفرق العملات واحتمالية تغيرها، نحن نحقق الدخل بالجنيه المصري، ثم نقوم بتحويله على حسب سعر العملة في السوق للدولار الأمريكي.

    تأمينات

    تتمتع هذه الفرصة الاستثمارية بدرجة أمان عالية نسبيًا، وذلك بفضل مجموعة من الإجراءات والضمانات المعتمدة ضمن الاتفاق بين زيداتس كابيتال وشركة أكل بيتي، والتي تضمن استقرار المشروع وتقليل المخاطر التشغيلية والمالية. وتشمل هذه التأمينات:
    • حق انتفاع رسمي ومُوثّق: المشروع قائم بنظام حق الانتفاع المعتمد من الجهات الحكومية، مما يضمن استقرار الملكية وطول فترة التشغيل.
    • عقود تشغيل وإدارة موثقة: تنظم العلاقة التشغيلية بين الطرفين وتضمن التزام أكل بيتي بالإدارة، التشغيل، والتحصيل، بما يحفظ حقوق المستثمرين ويحد من أي خلل إداري.
    • طلب تجاري فعلي: الموقع المميز للمشروع أمام نادي الحوار الرياضي وفي قلب منطقة حيوية بالمنصورة يضمن وجود طلب قوي من العلامات التجارية والمستأجرين.
    • تأمين تشغيلي شامل: يشمل تأمين ضد أعطال المرافق، المخاطر الفنية، وسوء الاستخدام، إضافة إلى متابعة دورية للتشغيل والصيانة.
    • شراكات مع علامات تجارية قوية – ضمان للاستمرارية والعائد: يعتمد نجاح مشروع مول سيتي هب المنصورة على وجود مزيج متنوع من العلامات التجارية العالمية والمحلية المرموقة، والتي تحظى بثقة الجمهور وانتشار واسع في السوق المصري.
    • من ضمن المستأجرين:
    • برندات عالمية تعمل في قطاع المطاعم والمشروبات
    • أسماء محلية ناجحة لها قاعدة عملاء قوية وسمعة ممتازة
    • شركات ناشئة واعدة تم اختيارها بعناية لتنوع التجربة داخل المول
    • هذه التوليفة تعني أمرين مهمين:
    • استقرار في الإيجارات: العلامات الكبرى تلتزم بعقود طويلة الأجل لضمان تواجدها في مواقع استراتيجية مثل مول الحوار، مما يحقق دخل ثابت ومستدام للمشروع.
    • ضمان مالي حقيقي:
    جميع المستأجرين ملتزمون بدفع تأمينات مالية مقدمة لصالح شركة أكل بيتي، تُستخدم كتعويض في حال فسخ العقود أو الإخلال بشروط الاتفاق. وهذا البند يُشكل خط دفاع مالي إضافي لحماية حقوق الشركة والمستثمرين، ويقلل من مخاطر تعثر السداد أو الخروج المفاجئ لأي مستأجر. ملاحظة: زيداتس كابيتال لا تضمن رأس المال بشكل مباشر، لكنها تعتمد على آليات تشغيل مدروسة، وعقود واضحة، وموقع استثماري متميز لخفض نسب الخسارة المحتملة وتعظيم فرص تحقيق العائدات.

    ادارة المخاطر

    تعمل شركة “أكل بيتي” وفق منظومة إدارية احترافية تعتمد على خبرات متراكمة يمتلكها مؤسسوها، وهم من نخبة مستشاري تطوير الأعمال في الشرق الأوسط، ممن تجاوزت خبراتهم 15 عامًا في مجالات الإدارة والاستشارات للمؤسسات المحلية والدولية. وتستمر الشركة حتى اليوم في الاستعانة ببيت الخبرة “Experts للاستشارات الإدارية” المعتمد من معهد الاستشارات الإدارية في لندن، لتوفير الدعم المهني في كل مراحل العمل، من دراسات الجدوى، إلى بناء الأنظمة التشغيلية والمالية والتسويقية، وصولًا إلى المتابعة والرقابة على الأداء.
    بفضل هذا الأساس المهني القوي، نجحت الشركة في تجاوز مراحل المخاطرة الأولية، سواء في إدارة المطاعم أو تطوير المولات، لتدخل اليوم مرحلة استقرار وتوسع مدروس. ومع الطلب المتزايد على محلات الإيجار في المولات القائمة وتلك التي تحت الإنشاء، إلى جانب استقرار العمليات التشغيلية للمطاعم، يمكن اعتبار المخاطر الحالية منخفضة جدًا أو شبه معدومة، مما يعزز من فرص النمو المستدام للشركة في السوق المحلي والخارجي.
    كما وتضمن شركة أكل بيتي الدخل المؤكد من مول سيتي هب 1 - مول مدينة نصر في القاهرة من خلال العقود الموقعة بالفعل ومبالغ التأمين، تتطلع زيداتس كابيتال على كافة عقود الايجار الموقعة بالفعل في ستي هب 1 وعلى المذكرات والتفاهمات حول الحجوزات الجديدة في سيتي هب 2 - مول مدينة المنصورة.
    يتم ادارة مخاطر العملة (الجنيه المصري) من خلال عقد اتفاقيات ايجار وتجديد للعقود كل 3-5 سنوات مع المستأجر نفسه، بتحويل السعر من دولار الى جنيه مصري على حسب قيمة الدولار في حينه.

    نسبة المخاطرة

    تُقدَّر نسبة المخاطرة في هذا المشروع بـ 12-14%، وهي نسبة مدروسة بناءً على عدة عوامل تشمل طبيعة المشروع حيث إنه مشروع تجاري-عقاري، ظروف السوق، الطلب العالي على الايجار في تلك المنطقة وعدم توافر مساحات للايجار. وخاصةً عند مقارنتها بمشروعات مماثلة داخل مصر. وقد تم احتساب هذه النسبة بناءً على تحليل دقيق للعوامل التالية:
    • موقع استراتيجي في قلب المنصورة، يتمتع بطلب مرتفع ومستقر.
    • عدد وحدات محدود (23 محل فقط) يسهل تأجيره بالكامل.
    • تعاقدات فعلية وجارية مع علامات تجارية كبرى ومحلية مشهورة.
    • التزام المستأجرين بدفع مقدمات وتأمينات مالية تقلل من مخاطر فسخ العقود.
    • خبرة تشغيلية مثبتة من شركة أكل بيتي، الشريك المسؤول عن الإدارة والتشغيل.
    • عقود موثقة واضحة تنظم العلاقة بين زيداتس كابيتال وأكل بيتي بشكل يضمن الحوكمة والرقابة.
    رغم أن كل مشروع يحمل نسبة من المخاطرة، إلا أن وجود ضمانات تشغيلية ومالية واضحة، إلى جانب إشراف مباشر من زيداتس كابيتال، يجعل هذه الفرصة الاستثمارية واحدة من أكثر الفرص استقرارًا في السوق العقاري التجاري حاليًا، ويضاف إليه الدخل المؤكد من سيتي هب 1. تهدف زيداتس كابيتال من خلال هذه الإجراءات إلى ضبط مستوى المخاطرة وتوفير تجربة استثمارية أكثر استقرارًا لمستثمريها.

    مدة المشروع

    المدة الكلية للمشروع : 15 عاماً، مفصلة كما يلي: استثمارك في المشروع يعني دخولك كمستثمر في كلا المشروعين، وتنقسم مدتهم كما يلي: سيتي هب 1 - مدينة نصر: حتى نهاية 2027، حينها ينتهي هذا المشروع - من الممكن أن تتمكن أكل بيتي من تجديد عقد حق الانتفاع لسنوات أخرى، يتم تمديد هذه الفترة في حال حصول ذلك. سيتي هب 2 - مدينة المنصورة: حتى نهاية 2040، حينها ينتهي المشروع بشكل كلي. ينتهي الاستثمار في كل المشاريع مع نهاية عام 2040.

    ضمان الشركة مع صاحب المشروع

    مذكرة تفاهم، استحواذ 50% على شركة اكل بيتي، استحواذ 50% على سيتي هب 1 و 2 ، عقد استثماري بين الطرفين يوضح الية الاستثمار والتفاصيل الموضحة. تقوم العلاقة بين زيداتس كابيتال وشركة أكل بيتي على أساس شراكة موثقة بعقود رسمية، تضمن التزام الطرفين بتنفيذ المشروع وفق أفضل معايير الإدارة والتشغيل.

    عدد الحصص

    تم تقسيم قيمة المشروع السوقية والبالغة 1,760,000 دولار أمريكي إلى 800 حصة إجمالاً، تبلغ قيمة كل حصة 1,100 دولار أمريكي يُضاف لها سعر رسوم الانشاء. عدد الحصص الكلي للمشروع هو 1,600 حصة. تمتلك زيداتس كابيتال 800 حصة ، وتمتلك شركة أكل بيتي 800 حصة. تطرح زيداتس كابيتال 600 حصة للاستثمار وذلك من أصل 800 حصة تمتلكها في المشروع. فبذلك، تكون تزويعة الحصص كما يلي: أ. شركة أكل بيتي : 800 حصة. ب. شركة زيداتس كابيتال: 200 حصة. ج. المستثمرين: 600 حصة. وهذا يعادل ما يلي: 50% : شركة أكل بيتي تمتلك 50% من اجمالي صافي الربح. 50%: زيداتس كابيتال والمستثمرين يمتلكون 50% من الجمالي صافي الربح . وتقسم نسبة زيداتس كابيتال من كامل نسبة المشروع كما يلي: أ. 12.5% من اجمالي المشروع : زيداتس كابيتال. ب: 37.5% من اجمالي المشروع : للمستثمرين. = الحد الأدنى للمشاركة: حصة واحدة. الحد الأقصى للمستثمر الواحد: 200 حصة. رسوم شراء الحصة: 10% وتعادل 110 دولار أمريكي. المبلغ الاجمالي لسعر الحصة : 1,210 دولار أمريكي.

    توزيع الأرباح

    يتم توزيع الأرباح على المستثمرين بشكل ربع سنوي (كل ثلاثة شهور)، وتشمل الأرباح المحصّلة من كلا المشروعين:

    • سيتي هب 1 – مدينة نصر: المول القائم حاليًا
    • سيتي هب 2 – مدينة المنصورة: المول قيد الإنشاء والمتوقع تشغيله في 2026

    🧾 آلية التوزيع:

    • يتم تحويل الأرباح ربع سنويًا، مع احتساب العائدات شهريًا حسب وتيرة توقيع عقود الإيجار والتحصيل.
    • يُقتطع 10% رسوم إدارية من أي دخل يحققه المستثمر، مقابل التشغيل والمتابعة والتقارير.
    • الإيرادات الأصلية مربوطة بالعملة المحلية (الجنيه المصري)، ويتم تحويل الأرباح إلى الدولار الأمريكي على حسب سعر فرق العملة قبل التوزيع.
    • يمكن للمستثمر استلام الأرباح بالدولار الأمريكي فقط.

    توفر Zeedats Capital تقارير مالية دورية تتضمن تفاصيل الأرباح الموزعة، نسب الإشغال، ومستجدات تقدم المشروع، بما يضمن شفافية كاملة في العمليات والمتابعة المستمرة.

    بداية توزيع الأرباح

    يتم توزيع الأرباح على المستثمرين بشكل ربع سنوي (كل ثلاثة شهور)، وتشمل الأرباح المحصّلة من كلا المشروعين:

    • سيتي هب 1 – مدينة نصر: المول القائم الذي يحقق دخلًا فعليًا منذ الآن.
    • سيتي هب 2 – المنصورة: المول قيد الإنشاء والذي يُتوقع أن يبدأ بتحقيق الدخل قبل نهاية الربع الأول من عام 2026، وقت الافتتاح.

    في حال تم توقيع عقود إيجار مسبقة قبل افتتاح فرع المنصورة، سيتم توزيع الأرباح الناتجة عنها مباشرة، مما يعني أن العوائد قد تبدأ قبل موعد التشغيل الرسمي.

    🔻 موعد بدء التوزيع

    تبدأ عملية توزيع الأرباح بعد مرور 3 شهور من تاريخ شراء الحصة، ويُراعى في ذلك ما يلي:

    1. المول القائم (سيتي هب 1 – نصر): يحقق دخلًا فعليًا ويتم توزيع الأرباح منه بشكل ثابت كل ثلاثة شهور.
    2. المول الجديد (سيتي هب 2 – المنصورة): الأرباح تعتمد على توقيت توقيع عقود الإيجار وسرعة الإشغال، وقد تبدأ قبل الافتتاح الرسمي في حال وجود عقود مسبقة.

    📌 ملاحظة: توزيع الأرباح يعتمد على ما يتم تحصيله فعليًا من المستأجرين وفقًا للعرض والطلب في السوق. كلما زادت وتيرة توقيع العقود، زاد الدخل المتولد، وبالتالي زادت توزيعات الأرباح.

    📢 يتم إعلام المستثمرين بتاريخ أول توزيع رسمي من خلال إشعارات داخل المنصة، تقارير دورية، وإعلانات عبر قنوات Zeedats Capital الرسمية، بالإضافة إلى متابعة شخصية من مدير المشروع ومدير الحساب الاستثماري الخاص بكل مستثمر.

    رسوم المشروع (رسوم تابعة لـ Zeedats Capital)

    يتم تطبيق نوعين من الرسوم على الاستثمار ، ويتم تطبيق رسوم أخرى في حالة بيع الحصص، وتكون الرسوم كما يلي: 1. رسوم شراء الحصة: تبلغ 10% من قيمة الحصة الواحدة، وتُدفع مرة واحدة عند شراء الحصص، لتغطية تكاليف التشغيل والإعداد الإداري للمشروع. 2. الرسوم الإدارية على الأرباح: تقوم زيداتس كابيتال باقتطاع نسبة 10% من أي دخل يحققه المستثمر، ويتم خصمها فقط من الأرباح الشهرية / الربع سنوية التي يحصل عليها المستثمرون. لا يتم فرض أي رسوم إضافية خلال فترة الاستثمار، ويتم توضيح العائدات والأرباح والخصومات بشكل شفاف ضمن تقارير التوزيع الشهرية. 3. رسوم على بيع الحصة - وضريبة على الأرباح: يتم تطبيق هذه الرسوم فقط في حالة بيع المستثمر لحصته، وتكون النسبة 10% من اجمالي مبلغ البيع (اجمالي مبلغ البيع وليس الأرباح). * يرجى الاطلاع على سياسات وشروط البيع.

    إمكانية بيع الحصص

    نعم، يمكن للمستثمر الذي يمتلك حصصًا في المشروع عرض حصصه للبيع بحسب القيمة السوقية من داخل المشروع. تظهر الحصة المعروضة في قسم مخصص إلى جانب باقي الحصص المعروضة للبيع، ويتم ترتيبها حسب أقدمية طلب البيع (من تقدم أولًا يُعرض أولًا).
    • تُعرض الحصص للبيع بحسب الأقدمية (من يعرض أولاً يُباع له أولاً) ، وعندما يقوم مستثمرون آخرون بشراء حصص من المشروع، ويتم الوصول إلى دور حصتك ويتم بيعها، تُعتبر عملية البيع ناجحة ويتم تحويل المبلغ إليك بعد خصم الرسوم.
    • تعتمد عملية البيع على وجود مستثمرين مهتمين بشراء الحصص، ويتم التنفيذ حسب الدور.
    • عند إتمام البيع، يتم خصم 10% من إجمالي قيمة البيع لصالح زيداتس كابيتال( أي كامل واجمالي مبلغ سعر بيع الحصص).
    • يُفرض على بائع الحصص ضريبة بنسبة 16% على صافي الربح الناتج عن عملية البيع (أي الأرباح التي حققها، وليس كامل المبلغ).

    إمكانية استرداد مبلغ الاستثمار

    لا. لا يمكن استرداد المبلغ المدفوع، لكن يمكن للمستثمر عرض حصصه للبيع وفق السياسات والشروط.

    تغيير القرارات والتصويت

    يتم المباشرة على السياسات المتفق عليها في هذا المشروع، أي تغيرات قد تطرأ يتم اعتمادها بناءً على تصويت المستثمرين في المشروع كلٌ على حسب حصصه. يتم اعتماد أي قرارات وتغيرات بناءً على تصويت بالموافقة بموجب 401 حصة، وهو ما يعادل 50%+1 لاعتماد أي قرار جديد. يتم احتساب الاصوات في القرارات بناءً على عدد الحصص، وليس عدد المستثمرين، كل حصة تعادل 1 صوت.

    ملفات ومرفقات اضافية

    المرفقات

    City Hub 1
    City Hub 1
    1.92 MBPDF
    تحميل
    أكل بيتي - تسجيل ضريبي
    أكل بيتي - تسجيل ضريبي
    0.56 MBPDF

    بطاقة التسجيل الضريبي لشركة أكل بيتي

    تحميل
    أكل بيتي - ملف تعريفي
    أكل بيتي - ملف تعريفي
    19.88 MBPDF

    الملف التعريفي

    تحميل
    ملف تعريفي - نادي الحوار
    ملف تعريفي - نادي الحوار
    3.65 MBPDF

    ملف تعريفي - نادي الحوار

    تحميل
    أكل بيتي - مستخرج سجل
    أكل بيتي - مستخرج سجل
    1.02 MBPDF

    مستخرج سجل تسجيل شركة أكل بيتي

    تحميل
    سيتي هب 1 - عقد حق انتفاع
    سيتي هب 1 - عقد حق انتفاع
    0.94 MBPDF

    عقد حق انتفاع سيتي هب 1

    تحميل
    سيتي هب 2 - عقد حق انتفاع
    سيتي هب 2 - عقد حق انتفاع
    4.83 MBPDF

    سيتي هب 2 - عقد حق انتفاع

    تحميل
    خطة الصيانة
    خطة الصيانة
    0.96 MBPDF

    خطة الصيانة - سيتي هب

    تحميل
    City Hub 2 - تعريفي
    City Hub 2 - تعريفي
    4.75 MBPDF

    الملف التعريفي لسيتي هب 2 - المنصورة

    تحميل
    نادي الحوار - دراسة تسويقية
    نادي الحوار - دراسة تسويقية
    2.82 MBPDF

    الدراسة التسويقية لنادي الحوار الرياضي

    تحميل
    سيتي هب 2 - تفصيل الايرادات
    سيتي هب 2 - تفصيل الايرادات
    15.11 MBPDF

    سيتي هب 2 - تفصيل الايرادات

    تحميل